诸葛亮在《三国演义》中的光辉形象就不多说了，他给后世留下了众多的脍炙人口的谈资。但是诸葛亮并非完人，他也有非常明显的不足之处。
诸葛亮辅政后，事无巨细，都要亲自过问，连任免一个县官的小事，诸葛亮也要亲自处理；军中“二十罚已上皆自省览”。这表面上看起来很令人钦佩，但无意中却触碰了管理中的一个误区：限制了人才的发展。
结果诸葛亮死后，蜀国人才青黄不接，造成“蜀中无大将，廖化当先锋”的局面。虽然廖化不忘刘备托孤的重任,鞠躬尽瘁,平孟获,六出祁山，不忘恩情事无巨细,事必躬亲,怎奈造化弄人,心力交瘁最后殒命五丈原。
推此及彼，当代的企业管理者、经营者应该从诸葛亮身上得到很多启示，除了吸收他在管理上的深谋远虑、未雨绸缪的智慧外，像凡事躬亲不可取，因为如此，容易扼杀人才，部下无主动性和创造性，这其实不仅是在扼杀人才，更是限制了企业的长期发展，容易日后重蹈“蜀中无大将，廖化当先锋”的覆辙。
这是个真实的案例：
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。”不久，他辞职了。