同时，团体意识也要靠经理的大力提倡才能逐渐在职工的脑海里形成印象，进而形成指导思想。
涉及经理个人利益时，经理还要自觉舍弃一些个人利益，以在员工中树立加强团体意识的表率作用。
一个真正的有效率的团体，应该看起来就像一个人一样，身体每一部分的配合与协调都自然随意，妙到好处，要做到这一点，管理者必须学会在下属中间培养默契，找到“心有灵犀一点通”的感觉。
培养下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个表现。
作为团队的领导人，你固然要让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但更重要的是，你要用心培养大伙儿，破除个人主义，整体搭配，协调一致的团队默契，同时，努力使彼此了解取长补短的重要性。
毕竟，合作才会产生巨大无比的力量。因此，经常教导灌输成员了解相互依存、依赖、支援才能达成任务的观念，是领导人责无旁贷的重要职责。
唤醒团队成员整体搭配的观念时，你必须将焦点集中在他们的同心协力的行动和甘苦荣辱的感受上。这时候你可以通过下列五种方法让大家一起体验团队合作的可贵之处：
1. 看一场职业篮球或足球比赛。