5.做好质量信息工作
企业根据自身的需要，应当建立相应的信息系统，并建立相应的数据库。
6.建立质量责任制
全面质量管理的推行要求企业员工自上而下地严格执行。从企业领导开始，逐步向下实施。
严格执行“三不原则”
不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的“三不原则”是许多工厂的品质方针、品质目标或宣传口号。因为“三不原则”是品质保证的原则，所以生产现场的负责人一定要严格实施。
“三不原则”的实施能使每一个岗位、每一个员工都建立起“生产出使自己和客户都满意的产品”的信念。一根无形的质量链贯穿于生产的全过程，制约着每个操作者，使流程的各个环节始终处于良好的受控状态，进入有序的良性循环，通过全体员工优良的工作质量从而保证了产品的质量。
1.三不原则的基本做法
（1）不接受不合格品。不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前道传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前道工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现、及时纠正，并避免不合格品的继续加工所造成的浪费。